攜手同行 共贏未來發(fā)表時間:2023-06-06 08:05 緊抓機(jī)遇,扎實推進(jìn),提升管理,共同打造集團(tuán)完備運行機(jī)制,是廣州海恩能源技術(shù)有限公司2023年初確定的重點工作。為讓集團(tuán)各條線管理人員更加清晰地了解現(xiàn)狀,把握機(jī)遇,2023年6月3日在德陽園區(qū)進(jìn)行了題為“攜手同行 共贏未來”的現(xiàn)場溝通會,海恩能源總裁喻剛就2023年一季度集團(tuán)總體運行情況跟大家做了深度交流,雖然一季度我們的各項工作都有較大進(jìn)步,但不得不正視我們管理存在的短板,喻總通過案例做了剖析,他要求全體管理人員務(wù)必要保持初心,堅定目標(biāo)。 針對接下來的工作,喻總指出,一是“專業(yè)高效”是我們的管理目標(biāo),這就要求各執(zhí)行部門務(wù)必做到“管理目標(biāo)更清晰 工作措施更明朗 統(tǒng)計數(shù)據(jù)更精確”;二是提高部門協(xié)作力,各部門必須統(tǒng)一認(rèn)識,將關(guān)注點提升到集團(tuán)層面,將部門溝通與協(xié)作作為管理要務(wù);三是持續(xù)強(qiáng)化信息化建設(shè),持續(xù)梳理優(yōu)化工作流程,全面推行ERP數(shù)據(jù)穩(wěn)健運行;四是針對現(xiàn)存較為薄弱的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),公司分管高層和業(yè)務(wù)部門要追根溯源,做到優(yōu)化升級;五是精細(xì)化管理,各部門要將此項管理上常態(tài)化、長期化。 面對復(fù)雜多變且充滿挑戰(zhàn)的外部環(huán)境,“提升內(nèi)部管理苦煉內(nèi)功”是集團(tuán)應(yīng)對之策,希望全體管理人員在新形勢下按照集團(tuán)新的要求,全力以赴,共同創(chuàng)造屬于我們的美好明天! |